Conceptrice et animatrice de formation sur mesure
Se former : un levier essentiel pour un management agile et inspirant
Dans un monde professionnel en constante évolution, se former est une nécessité pour être ou rester un manager agile et inspirant. Cette démarche ne vise pas seulement à développer des compétences, mais aussi à se préserver en tant que personne afin d’accompagner efficacement son équipe.
Aujourd’hui, la compréhension et la gestion des relations humaines sont des compétences clés du management. Les environnements de travail sont de plus en plus interconnectés, la transversalité s’accroît et complexifie les interactions. Les managers doivent animer des équipes composées de collaborateurs aux personnalités et aux attentes variées, dans un contexte où les valeurs liées au travail évoluent constamment.
Pour garantir la performance collective, il est essentiel de maîtriser les facteurs humains. Cela implique notamment :
- Identifier et activer les leviers de motivation propres à chaque collaborateur.
- Gérer tensions, peurs et découragements afin de maintenir une dynamique positive.
- Transformer les exigences en objectifs atteignables, porteurs de sens.
- Animer des réunions engageantes et productives.
- Accompagner le développement des compétences pour favoriser la montée en puissance des équipes.
- Donner du sens à l’action, en insufflant une vision claire et mobilisatrice.
En investissant dans leur formation, les managers acquièrent des outils concrets pour relever ces défis et créer un environnement de travail épanouissant et performant.
En fonction de vos besoins et du thème que vous aurez défini, je vous propose une intervention sur mesure :
- d’un, deux, trois ....jours consécutifs
- ou un parcours de formation permettant des rendez-vous réguliers avec un groupe constitué. Ainsi, les participants peuvent se poser, tester, ancrer de nouvelles habitudes et compétences et développer de nouveaux comportements. C’est une invitation au changement, la 1ère étape d’un processus d’apprentissage pouvant se combiner avec de l’accompagnement individuel. Ces parcours sont intéressants pour les formations à destination des managers.
Quelques thématiques :
- Développement de la posture managériale
- Mieux comprendre pour mieux prévenir le stress pour soi et ses collaborateurs
- L'intelligence adaptative : 6 clés pour stimuler le potentiel
- Leadership et développement des "soft skill"
- Identifier et manager les talents de chaque collaborateur
Mais aussi des ateliers participatifs !!
Au carrefour de la formation et du coaching d'équipe, je vous propose des ateliers participatifs pour créer ou recréer du lien au sein des équipes !
L'objectif ?
Offrir une parenthèse le temps d'une journée ou demi-journée entre managers ou entre le manager et son équipe pour faire une pause créative et récréative. Aujoud'hui, le quotidien, les rythmes, les relations sont heurtés par l'urgence et le changement permanent. Organiser un atelier participatif, c'est l'occasion de prendre soin de soi et de ses équipes.
Se poser pour réflechir ensemble en générant une nouvelle dynamique, en expérimentant un moment créatif et convivial. Tout en apprenant à se (re)connecter à ce qui met en énergie et à développer son intelligence adaptative.
Une posture de coach pour animer des formations
J'utilise pleinement ma posture et mes compétences de coach dans l'animation des formations et des ateliers.
Pour que chacun trouve sa place et vive pleinement la formation :
- Questionner en amont pour mobiliser les futurs participants
- Cadrer pour ouvrir : coconstruction d'un cadre rassurant qui permette à chacun de s'engager en confiance
- Inclure : vivre un processus d'inclusion afin de créer des liens, libérer les énergies positives, mettre en ouverture
- Partager et expérimenter : en testant et vivant de nouvelles approches
- Faire des liens : avec la théorie, les nouveaux concepts
- Se mettre en action : au travers des jeux de roles, des jeux et approches décalées et créatives qui interpellent et favorisent prise de conscience et nouveaux ancrages
- Rédiger et s'engager : sur un plan d'actions...
Associée aux techniques du coaching, la formation action permet de développer et renforcer les savoir-faire et savoir-être.
Une pédagogie active
Des formations :
- Interactives : laissant une large part à la pratique et aux échanges en binome, trinome ...
- Réalistes et concrètes : en lien avec le quotidien et contexte professionnels des participants
- Ludiques : apprendre par le jeu est avant tout une manière d'engager les participants par l'intermédiaire d'une expérience positive
- Expérientelles : vivre des expériences pour faire plus facilement des liens concrets avec la théorie et les concepts proposés.
- Impactantes : grâce à la facilitation graphique qui soutient la concentration et l'intérêt des contenus.
